振华重工主要领导参加分团"标杆管理提升行动"专题学习座谈会 最新利息表

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10月30日,振华重工(600320)党委书记、董事长朱连宇出席港机"对标世界一流管理提升行动"专题学习研讨会前瞻要求。

朱连宇指出,一要高度重视"对标世界一流管理提升行动",认真学习领会王同舟董事长重要讲话精神,学习并申请活泼。二是把"科技、管理、质量"一流企业的内涵融入企业生产经营的各个环节,使之成为一种常态的思维和行动。三是实现港口机械工业高质量发展。要加强科技研发,优化设计,将个性化设计的优势与大规模降本结合,完善内部激励;要创新营销模式,从产品生命周期价值的角度进行营销,及时把握每一个商机,适应新常态;加强港机板块整合,兼顾其他业务板块。四是发展相关多元化,坚定不移实施"一体两翼"战略,做强以港机工程为核心的制造业,优化资本。我们要有"互联网%252B"思维,以钉钉子的精神做好技术创新和产业转型。五是要精准对标,聚焦对标,认真对标世界一流企业,着力发现自身短板,务实制定各项针对性措施。六是要加强党的领导,增强受苦意识,牢固树立"过度生活"观念。七要打造强大的执行力,抓好责任领域的管理提升,从公司发展大局提出切实可行的意见和建议,坚决落实公司党委决策和部署。八要牢牢树立底线思维和红线思维,正确做正确的事,敢于与不正之风艰苦奋斗,坚决不做双面人、做老好人。九要做好人才激励,以业绩论英雄,探索混合所有制改革、股权激励等,开辟多层次人才职业发展通道。

会上,与会人员在认真学习和深刻理解中国交通集团和公司"标杆世界一流管理"精神和相关要求的基础上,围绕"七条"和高质量改进行动"会议以党建为主导,深入交流讨论,分析存在的问题,结合自身立场和职责范围提出初步建议。

港机集团相关负责人参加座谈交流。

10月30日,振华重工董事长、党委副书记黄庆峰参加海富集团"世界一流管理提升行动"专题学习会,对公司发展提出要求海富集团。

黄庆峰指出,全体海孚党员,特别是党员干部,要深刻认识"行动"的重要意义就是勇于承担责任,努力奋斗,做好海上风电全产业链发展规划,控制风险,不断提升海上风电竞争力。海服业务。1、迭代项目能力和作战能力,提升战斗力;二是解决快速装卸难题,进一步提升港口机械主业竞争力;三是降本增效,认真做好每一项工作;四是克服船员与合资公司人员相互交织、流动性强,做好疫情防控工作;五是全力确保年初目标的完成。六是在复杂多变的环境中保持与全球客户、地方政府和监管部门的良好关系;七是严格控制合资企业风险,保护国有资产不受损失。八是党风廉政建设,充分发挥团队精神。九、在当前外部环境下开展各类交通运输业务。

期间,与会代表就年度工作目标的完成情况、工作难点和问题、竞标国内外先进水平等问题交换了意见。并就海富集团高质量发展、降本增效、风险管控等提出建议。

海富集团相关负责人参加座谈交流。

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文:江沛/港机、张云石/海富集团

图:杨玉瑞/党委工作部(企业文化部)、张云石/海富集团

主编:陈迪/党委工作部(企业文化部)

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